“宁静是企业生存和生长的基础，是企业效益的第一包管，更是员工群众的第一福利，全体人员都要担负起第一重大责任。”公司的生长壮大首先要依靠各人严格遵守《宁静生产法》为基础。安排生产任务时中要认真落实宁静生产隐患排查制度，特别是重点部分更要注意防火、防电，因为可燃物在有燃烧源的情况，抵达着火点和空气中的氧气加入就会爆发燃烧，稍有失慎结果不堪设想。因此我们要对重点防火部分和单位，按期认真组织防火防电宁静检查，实时排除隐患。劳行动业历程前必须先强调宁静隐患的治理事情，增强宁静生产培训及消防演练,提高各生产部分的自防自救能力。规范宁静生产治理制度,改善宁静生产条件，坚持宁静生产与经济效益并重的理念，落实各项宁静生产治理的具体步伐。做到“宁静责任到位，宁静投入到位，宁静培训到位，宁静治理到位，应抢救援到位”，六位一体防控。
宁静生产可以分三步走：
一、防祸未然、防患未萌。事先的预防与预控要比事后的应急调解更为重要，各生产部分要事先接纳步伐，从泉源上杜绝问题的爆发；各项事情要严格凭据“宁静第一，预防为主”的目标去开展，时时跟进、随处做细，对事故苗头应有敏锐的警觉并实时予以纠正解决，把宁静隐患抹杀在萌芽状态；增强对员工的教育，消灭“事属偶然，无关概略”的侥幸心理——许多重大的宁静生产事故案例警醒我们：细节上的疏忽、大意、失于防备等小过失，会贻误阵势；要重抓细节执行，包括实行宁静生产行为规范和宁静生产职责划分，严格凭据《安生生产法》把宁静生产中的预防事情做到位。细微之处有真章，许多宁静生产中血的教训为我们敲响了宁静的警钟。
二、制订宁静计划、步伐、政策，实现隐患预防与整改。宁静事情是一项恒久的任务，要常抓不懈、强化步伐才华落到实处。因此企业要全方位、立体化、多条理地进行宁静生产宣布道育，按期组织演练以强化拭魅战应对能力；同时要做好日常的消防检查事情，包括灭火器是否凭据划定位置摆放及是否有效，消防栓内设施是否齐全及是否能正�？�，逃生宁静通道是否流通，防火卷帘下有否堆放货物；烟感、手动报警设施有没有脱落损坏，应急灯是否能够正常亮起，电线、开关插座是否正常事情内外有无损坏，插线板不可乱接临时线等。制度上要完善落实宁静生产责任制度；增强宁静治理机构建设；配置消防配套设施。做到写字楼、车间生产作业区及宿舍生活区、停车园地等的全厂区全笼罩，以更高的标准落实做细抓好安生生产事情。
三、总结事情，分享经验。现在信息网络很是兴旺，从中我们可以看到许多漠视宁静的沉痛教训，也为我们提供了宁静生产的名贵经验。这些来源于生产实践，通过科学、全面的剖析总结出的经验，宁静防备步伐等，我们要充分学习和借鉴，进一步确保自身的生产宁静，创立更大的宁静效益。
我们要清醒认识到，心存侥幸、无视危害将会酿成苦果，筑牢宁静防地，防微杜渐，才华切实包管宁静与生产。我们要从细处着眼、小处着手，重落实抓执行，真正保宁静、稳生产，为企业生长保驾护航。
