质量是企业的生命，是企业生长久远的基础。如何把好质量关，绷紧质量这根弦呢？
一是强化全员质量责任意识。一线的员工对产品质量认识不敷，认为只需要做自己份内的事情，其它与自己无关。这就造成各个环节质量意识的脱钩。尤其是旺季赶货时节，员工为了能尽早交货，忽略了对产品的质量检查，造成转头片增多，这样既浪费了时间去处理转头片，也浪费了资源。大货是做出来了，但效率效益却不尽人意。因此，我们要重视产品质量检查，不要顾此失彼。首先，我们要先把本职事情做好，完成好自己的这一道工序，其次，我们不可自扫门前雪，要有协作精神，上一道工序有问题要实时反响，要止于我而不可止于下。再则，我们要听取下一道工序的意见，实时的更正自己的过失，增强自己的技术水平，研究新要领，把自己的事情做得更好。
二是要切实增强质量问题追究的责任。一件产品从织片到裁缝装箱，漏针、线头这样看似琐碎的质量问题时有泛起；也许因为中间环节多导致了危害的爆发，可是为什么不在问题爆发之前多接纳预防步伐？如果每个环节的加入者层层负起责任，严格把关，抓好细节步伐，并且像敬服自己的物品一样敬服产品，那么，平时容易疏忽的对证量不卖力任的现象是能够制止的。增强缺乏格品的治理，缺乏格品的治理是企业质量体系的一个要素。缺乏格品治理的目的虽然是为了对缺乏格品做出实时的处理，如返工、报废等，但更重要的是为了实时了解生产历程中爆发缺乏格品的系统因素，对症下药，使生产历程恢复受控状态。因此，缺乏格品治理事情要做到三个“不放过”，即没找到责任和原因“不放过”，没找到防患步伐“不放过”，当事人没受到教育“不放过”。
三是治理人员必须增强品质监控。提高产品质量是一项任重而道远的任务。治理人员作为质量治理的中间环节，更要抓好车间的生产质量�；钩导渌枷虢逃硕�，组织车间员工学习客人对产品质量的要求；开展质量大交锋运动，使员工意识到质量是企业赖以生存的基础；对已经生产出来的产品必须进行控制，要用一双双“火眼金睛”“挑刺”对每批大货进行质量抽查，并对就地发明的质量问题进行讲解和剖析，让员工学会自检，自查；要求员工在交货之前要逐一检查，一旦发明有问题的半制品或制品就要实时地捡出来补织好再交货，以便切实地提高产品的质量。同时，车间可以对在大货的质量问题成因及解决步伐多做一些讲解和强调。在承织大货历程中，发明员工有好的生产要领，要实时跟各人分享；如果发明易泛起的问题，必须给组员敲响质量警钟，防患于未然，各人齐心协力把质量问题控制在前，解决在前。
