2016年 ，集团工业培训中心与时俱进 ，挖掘集团各公司的技术、培训人才 ，到培训中心授课分享。我作为南发P.A.C.E.团队的一员 ，领导学员们学习了相同技巧、时间治理、压力治理、执行力等课程。后续的频频培训 ，让我获得许多锤炼 ，增强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互了解 ，相互学习、配合提升。
这些年的培训经历 ，让我更深刻的感受到教学相长的重要性。作为讲师 ，通报知识和经验的同时 ，也在吸收学员的智慧。因此培训关于双方来说 ，是一个双赢的历程。从企业的角度来说 ，企业员工和治理者如果不实时充电调解 ，只能年年“折旧”。企业如果不重视培训 ，就不可升级换代增强活力 ，形成可连续生长的优势。所以说员工培训更是一个双赢的选择。
就功效而言 ，培训分为两个偏向 ，一是看法更新 ，二是技术培训。看法更新是通报企业的价值观 ，增强对企业的认同感 ，同时培养员工的良好行为规范 ，增强员工与员工 ，员工与治理者之间的凝聚力和团队精神 ，形成人人为我 ，我为人人的良好、融洽的事情气氛。这类培训切合了集团“责任、团队”两大目标。技术培训效劳于岗位需要 ，一类为通用治理类培训 ，包括相同技巧、时间治理、压力治理、执行力、领导力培训等；另一类是技术类培训 ，包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政技术等等。这些技术培训能有效提升员工和治理员的事情能力 ，连续改善事情绩效。技术培训响应了集团“高效、立异”的目标。因此培训能有效提高员工的素质 ，使之更切合企业生长的需要。
不但要强输出 ，还要强输入 ，为提升内训师授课水平 ，2019年 ，培训中心组织内训师进行TOT课程及治理技术培训 ，拓宽知识面、增加能力储备。授人以鱼 ，不如授人以渔。在培训中心三十年的不懈努力下 ，连续推动了集团的人才梯队建设 ，为企业的可连续生长提供源源不绝的人才动力。
