如何对员工进行有效治理以调动其积极性，提高事情效率、减少流失率已成为大大都企业确当务之急�Ｏ虏阒卫砀刹恐卫砗迷惫げ⒎且资�，笔者认为，治理员工至少应坚持以下四大原则：
一、身教重于说教。
治理者在要求员工的同时，一定要以身作则，率先实行。要知道，治理者在企业中，就即是是一根标杆，有许多双眼睛在注视着你，各人不但听你说什么，也在看你做什么。一个员工的过失，也许禁止易被发明；可是一个治理者的过失，绝对逃不过众人的眼睛。因此，治理者的一言一行，时刻警惕。你的优点，别人虽然会去学，你的弊端，也同样会影响到你的员工的士气。作为一个下层治理干部，想激励士气，提高事情效率，唯一的要领，只有用你自己的所作所为去感动、去影响他们。在这种情况下，身教就自然重于言传了。
二、能为员工继续责任
产品质量出了问题，治理者要继续，要反思，要想想问题出在哪个环节，要如何去调解，而不是推卸责任。
治理者一肩担负事情中过失责任，并不是体现自己无能。当过失爆发时，他勇于担负，并努力去解决问题，更要有能预防过失的爆发意识，展现其事情积极的一面。
三、有耐心地去了解员工、支持员工
一个治理人员领导员工，使每个员工都会发挥他的优点，必须对员工先有深刻的了解，知道谁能做什么，谁不可做什么；知道谁是什么个性，知道谁有什么优点和弊端。这样，你在分派任务时才有依据，才华在推动事情中制止爆发不须要的过失。虽然，了解一个人不太容易，必须从多方面的考验、磨练中去视察。如果员工形成“多做多错，少做少错，不做不错”的逃避心理，那么你所领导的团队就会消解旺盛的士气，泛起一片散漫的气氛，人人都怕犯过失。试想，在这种情况下，要想提高员工的事情效率怎么可能 ？所以要学会善于视察，勉励再勉励。
四、善于纠正员工的过失。
善于纠正员工的过失，并不是要对员工吹毛求疵，而是当过失爆发时，治理人员能够理性地去了解员工出错的泉源，资助他们杜绝同样过失的再次爆发。这样才叫“纠正”过失，才华让员工有动力。
“治理事情是一种艺术”，虽然原则理念各有千秋，但“运用之妙，存乎一心”，从实际出发，不墨守陈规，才是真正有效的“个性化治理”�Ｏ虏愀刹恳行е卫碓惫�，一定要先赢得他们的心，要先成为一个优秀的治理者，以身作则、勤劳肯干、着眼阵势；在事情中支持员工，让员工有体现时机；有劳绩各人同享，有过失一起担负。如果企业治理人员都能精益求精、求实进取，这个企业肯定充满祥和的高昂之气！
