一讲到节约，尤其是企业的节约事情，绝大大都的人首先想到的是节约水啊，节约电啊，甚至是节约纸张的使用等等，这是没有错的，但另有一大方面的节约就是生产方面的节约也是不可忽视的，可能也是工厂生死生死的一大因素。
生产效率的浪费。一个没有效率的企业，肯定无法在竞争猛烈的市场中生存，同样如果一个车间生产效率低下，也将是对企业效益的巨大浪费。
简单算一笔账，在8小时的事情时间里，水电支出、设备折旧等用度本钱是牢固的，如果产值高、生产效率好，本钱在产值中的比例就相应变小，也就是说，效益提升了；如果生产效率不佳、产值变少，这些牢固本钱就会压缩企业的利润空间，减少效益；更有甚者，低下的生产效率，还会造成车间水电、设备运行效率的浪费，最终造成企业经济效益的巨大浪费。
车间生产效率不佳的基础原因往往是治理保存问题，而治理保存问题，最直接的责任人无疑是车间治理者。我们要制止生产效率的浪费，就要重抓车间治理者的履责，催促和资助他们实现车间生产效率，并寻求生产效率的进一步提升。英国的切斯特菲尔德说过“效率是做好事情的灵魂”，集团现在正大力推行的IE技术和治理，也是为提升工厂的生产和治理效率而进行的有益事情，我们应当重视、应当践行、应当坚持。
质量问题的浪费。“质量即是利润。”在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”、顶级商业布道师的汤姆·彼得斯一语道破了质量的重要性�Ａ碛幸晃幻拦笠导乙菜倒爸柿渴俏ぶ鞴酥页系淖詈冒堋�。
我们集团的打扮企业大都是来料加工型的工厂，几十年来依靠良好的质量才有稳定的订单和客户，集团才华稳步生长。如果车间的生产质量泛起问题，将会导致返工，不但返工的效率比正常大为降低，并且返工自己就是工序的重复操作，就是对产能的浪费，严重的还会导致客户的退单和终止相助。
要重视车间的生产质量问题，就要车间的治理人员具备较高的质量意识，实时发明员工生产历程中的质量问题，实时纠正员工过失的操作，制止质量问题，这也是制止车间浪费的一大方面。
车间公司工的浪费。在以计件为主要计发劳动酬金的工厂，车间员工的事情主要为计件工序，但有的时候车间一些事情无法用计件来计发酬金，于是就有了公司工，公司工是以计时的方法，准时间计发酬金，我们集团企业也保存这种情况。
在车间的公司工无法杜绝的情况下，如何制止公司工的浪费，车间治理人员的职业品德和治理素质很要害。
治理者要做到的合理和公正，要认真考量车间公司工的须要性和合理性，在合理分派安排和纪录工时要公正和至公无私。
如果车间的治理者心怀私心治理一定失效和不公正就会导致糜烂，直接的结果就是公司工简直定和纪录就保存杂乱，于是造成公司利益的受损，造成公司效益的浪费，严重的导致员工的不满，影响到员工步队的团结和士气。
“节约一分钱，即是生产一分钱”，工厂企业从生产的各方面做好节约的事情，可以提高生产效率，质量也能获得很好的控制，企业的经济效益大幅提升，企业的竞争力必将大大增强。
