今天是2025年元旦，值此新年肇始、万象更新的美好节点，我们谨代表集团董事局，向已往一年中与我们并肩作战、配合斗争的集团同仁，以及始终体贴和支持我们生长的相助同伴和各界朋友，致以最诚挚的谢谢和最热烈的祝福。
回望2024，我们遭遇的困难比预想的多，挑战比预料的大，集团宽大干部职工支付了超乎寻常的努力，取得了弥足珍贵的结果。工业集团在严峻的市场情况下，充分发挥“大OG真人”的资源整合、统筹互补优势，积极探索，精准施策，实现了产能的合理调配与高效协同，生产运作顺畅、团队相助紧密、效率稳中有进、业绩有所提升；地产集团顶住外部市场的压力，连续增强内部治理调解，优化人员结构，年度营销指标完成率仍维持在较高水平，年内3个住宅项目全部实现提前交付，赢得业主及社会一致好评；南方物业进一步增强资源整合与效劳转型升级，提升内部运营效率，全面提升效劳品质，捷荣商业在逆市条件下仍坚持客流及营业的稳健增长，为各商业项目后续生长涤讪了良好的基础。
2025年，我们依然要面对地悦魅政治博弈、世界经济花样重塑等种种不确定性；货期缩短且越发集中、产品制造难度与要求日益提高、利润空间依然“针鼻削铁”，对集团企业的经营治理能力提出了更大的考验，唯有立足于自身，固本强基、锐意突围，才华赢得市场、赢得生存。
一、要做好自己，坚持质量第一、效率第一。
从最初的艰难创业到如今的行业翘楚，我们在一次次挑战中积累了富厚的内部治理智慧。实践告诉我们，无论是制造业照旧房地产，都要用产品说话；唯有做好自已、练好内功，不绝提升内部治理、提高效率效益，才华包管企业可连续生长。
2024年南江公司体现突出，获得了主要客户的肯定和欣赏，要继续加大订单，我们要表扬他们的亮眼结果，更要看到他们的努力。同样的订单给差别的工厂做，客户的认可度截然差别，工厂的生产状态也纷歧样。订单要求都是一样的，缘何南江能做得又快又好 ？谜底就在于南江的内功扎实。多年来，南江在内部治理上下足功夫，始终坚持品质第一、效率第一，并以此为前提去改善治理、优化流程、改良工艺。我们希望各人学习南江的经验，不可是模仿做法，更要学习南江团队的精神，结合自身实际情况，摸索出适合自己的治理要领。
做好自己，要有逆境突围的勇气与魄力。“狭路相逢勇者胜”，勇者不但要有面对困难的勇气，还要有突破既定思维模式的魄力。在转型升级的要害时期，固有的治理模式、惯性思维已难适应新形势下的运作要求，宽大干部职工要永葆向内突破、求新求变的精神，善于发明缺乏、敢于正视差别，勇于破旧立新，唯有如此，内部治理的提升才华与时俱进，企业内部治理的提质增效才华真正接地气、出实绩，实现从量变到质变的突破。
做好自己，更要有齐心协作的团结精神。新的一年里，我们还需不绝精进“大OG真人”的运作模式，越发开放的心态和严谨的态度，深入研究每一个环节，细致剖析每一处瓶颈，通过不绝革新与强化跨部分、跨团队的统筹协调能力，实现资源整合与配置的最优化，推动质效并重的战略执行迈上新台阶。
二、要立足自身，精耕新领域、蓄力新机缘。
市场生长的不确定性，要求我们必须以积极的姿态去开拓新的市场领域、拓展新的客户群体，并不绝寻找新的增长点。内销市场潜力巨大，我们必须重视这一市场，营业三部要继续发力，深化市场研究，精准定位客户需求，不绝争取新的市场份额。集团各公司一定要认真看待、精益求精，把每一批大货准时、优质、高效完成。只有精心培育，我们才华留住新客户、生长大客户，相助共赢。
外洋生产基地是集团生长的新动能、新阵地，一定要建好建强。今年外洋新厂正在赶工赶时建设，设施配置、团队建设、人员培养、治理提升等各项事情一定要齐头并进。我们要结合外地文化与集团的企业文化，打造团队凝聚力；我们要把成熟的治理模式和经验带出去，让他们少走弯路、快速上手；同时，我们还要勉励更多年轻干部职工到外洋市场接受锤炼和培养，努力打造国际化人才培养机制。
目今地产市场正经历一段艰难时期，但苏醒的曙光终会到来。我们必须坚守阵地，提前谋划战略结构，积极做好再出发的准备。唯有如此，当市场泛起回暖迹象时，我们才华迅速出击，抢占市场先机。
“莫道前路多险阻，再闯关山千万重”，2025 年，挑战与机缘并存，希望与责任同行。希望宽大干部职工提振精神，勇往直前，在厘革中寻求新突破，以稳健的程序推动集团事业连续生长，再创佳绩。
