当我们第一次去别人家做客时，如果看到主人家里摆放整齐、房间洁净，顿感温馨下就会对这家主人爆发好感。我们上班的地方也一样，一个洁净整洁的事情情况让人心旷神怡。这就是我们要进行6S治理的原因之一。
南顺公司办房整合之初，由于缺乏相应经验，另有一些比较难办的遗留问题，因此走了一点弯路。在冷清华经理的领导下，办房上下增强6S的理念学习和治理实践，团队上下一心、相助共赢的状态一步一步泛起出来。
办房电机部毛料治理是提效的要害，整改后办房电机部毛料组搬至指定的B栋厂房，由十个架子合并起来专用摆放毛料，每个架子分四层，每层十个桶位，一个个、一排排铁架摆放得整整齐齐，编号清晰明了，其中存放的毛料批号和缸号标识清楚明了。当吓数、画花单号出来批号后，毛料收发就会凭据画花上机表上的上机毛料条数倒好毛，并把整理好的毛料放入指定的桶内。当上办员领到办时，会凭据办单上面写的桶编号快速领取毛料，既不浪费时间又提高事情效率，真是一举两得！
当上办员做好办后，会将剩余毛料接纳，放在指定位置，毛料组收发就会凭据批号，再把这些剩余的毛料划分存放在另一个架子上，以便下批有共用毛料时便当寻找。
外貌上看这些事很是平常，实际上每一件事都环环相扣。试想，如果没有进行6S有效治理，早上上班时，上办员过来领办，要随处翻找毛料，接纳的毛料随意摆放，下次使用又要重新翻找，这样下来，每天的时间都花在无谓的找毛料上，要浪费的几多物力和人力，并且收发忙得团团转，织办人员也是焦急期待，时间悄悄溜走不说，还容易造成矛盾和争执，事倍功半。
电机机台摆放也进行了调解，以往机台与机台之间较拥挤，值机员走动还要稍稍侧身，现在纷歧样了，机台调解后车间宽敞了，光线也明亮了。
不但洁净又整齐，用6S治理车间，关于效率和品质提升的效果同样是显著有效的，所以用好6S相当重要！我坚信在冷姐的领导下，在列位治理的全力默契配合下，南顺的办房会越做越好，越走越远。
