许多人会认为“改变”是一件事 ，笔者认为 ，改变其实是两个纬度 ，改是在之前就有的基础上进行改动；而变是以前并没有的工具现在有了 ，或以前有的工具现在没了。变是权变、变通 ，不墨守陈规。古话说“穷则变 ，变则通 ，通则久”。就像一条路走到走到头 ，都要撞南墙了 ，就要适时改变偏向 ，拐个弯 ，又可以走到新的路上去 ，又能继续前行。变革就能通达 ，通达就可以恒久 ，就是这个原理。
话说今年是真的难 ，不但打扮外贸加工难 ，各行各业都难。外部情况我们无法改变 ，就要在内部不绝立异、不绝改变以适应变革了的新形势——工厂单量减少 ，工人老龄化 ，而本钱却在不绝上升。公司全体成员要从自身做起 ，打起十二分精神。
在心态上要解放思想 ，不要固步自封 ，不要自以为老子天下第一；不要偏听偏信 ，刚愎自用 ，不要一直走脚下的路 ，一条道走到黑 ，有时也要抬头看看天空。在每周一次的生产例会上 ，公司高层不但实时掌握生产动态 ，更要害的是给我们贯注要有改变的勇气和善于运用生长眼光看问题的能力 ，让我们越是在艰难的时期 ，越要主动适应新的变革。
后整剪线部分大部分工人都已年过半百 ，视力下降、行动缓慢 ，保存易疲劳 ，易剪短线 ，易剪不洁净线头 ，易被客户投诉的“四易”老浩劫问题。
公司高层凭据实际情况 ，不绝实验许多解决计划 ，最后创立性提出用剪线机（相当于比较大型的吸入式剃刀机）辅助工人工人 ，并由技术委员会和IE工程部统一装置、不绝测试 ，形成一个既省力又有效的行动规范流程。
改变初期难免会泛起一些问题和杂音 ，但只要改变的路线对了 ，实践会证明一切。经过一段时间的运行 ，“四易”问题不绝减少 ，工人效率不绝提高 ，说明这是公司求变求新又结合实际情况后的有效计划。
现今年轻人入行越来越少 ，企业要生长 ，就要提升现有劳动力的效率 ，降低工人劳动强度 ，引入机械设备辅助操作 ，甚至可以用机械设备取代一部分工序。
公司领导无论多忙都会去加入最新机忻魅展 ，了解打扮行业最前沿的机械设备 ，经常与行业巨头坚持有效相同每天的 ，只要有适合的设备都会积极引进 ，立异改善。
针对客户多样化技术要求和高难度的一些款式 ，公司技术部和IE部都能创立性提出解决问题的计划 ，赢得了客户良好的口碑。这些都是凭据保存问题主动应对 ，不绝积累技术力量 ，不绝提升公司竞争力的有效途径。
生产本钱不绝增加 ，我们要求生存求生长 ，就要积极改变、改善流程、厘革要领�？突岢隽艘� ，我们不但要考虑怎么完成 ，也要站在工厂生产方面来思考 ，要控制本钱 ，要便当运作。各部分要集思广益 ，尽量不增加无谓流程 ，因为每增加一个流程 ，都是白花花的银子在流出；但我们可以改善以前一直沿用的流程 ，一些不须要的流程的缩减 ，更能减少本钱和浪费。
此一时彼一时 ，我们要用生长的眼光来看问题。现如今许多工具更新换代速度快 ，没有一招吃遍天下的事 ，以前的条条框框 ，如果行欠亨了 ，该改变就要改变 ，该完善就要完善 ，这才是降本增效的良方。
改变 ，改变 ，说起来容易 ，做起来很难 ，人一旦形成了固有的思维和习惯 ，要改变都不是一件容易的事 ，甚至会很痛苦的。
但无论怎样 ，这个世界唯一稳定的就是变 ，我们企业和个人要生存要生长 ，就不可墨守陈规 ，必须兴起勇气改变自己 ，改变一些陈规陋习 ，不绝更新、不绝进步 ，应对好新情况的考验 ，才有更美好的明天。
