我们公司的缝制三车间第三小组是高产小组 ，被评为OG真人集团2016年度“优秀班组” ，敬佩之余总想去他们那里看看 ，学习一下他们先进的经验。今天我碰见了三组的组长黄小月 ，我就直截了外地说了我的想法 ，听完 ，她爽快地笑了起来说：“别客气 ，谈不上什么经验。”
小月带我进了三车间看了他们小组所在的生产线 ，只见一个个员工正精神饱满、紧张而有序地事情着 ，一个车工从悬挂线上取下半制品前后幅 ，马上一手提起下幅拉平 ，从下向上一条直线快速锁定 ，两下功夫便锁起了一件合身 ，行动娴熟、洁净利落！这时 ，悬挂线上显示屏显示：现在整个系统的事情效率是95%！看了这三组员工这热情的事情局面 ，不得不让人竖起大拇指。
我问组长 ，“你把三组带得这么好 ，产量、质量都是全厂第一 ，你有什么好的要领和诀窍？”小月笑着说 ，“哪有什么诀窍 ，再说了取得好结果也不是我一个人的劳绩 ，是各人配合努力的结果 ，其实我并没有做什么 ，结果应该归功于这些勤劳、积极、肯干的员工。我们组大部分是五年以上的老员工 ，技术娴熟事情认真卖力 ，大都人平车、坎车都会 ，并且平时在生产线安排上对我事情都很支持 ，像小玲另有锦玲等许多这样的老员工 ，只要生产线上缺什么工种 ，另有如果小组有人请假了她们都会不计个人得失、听从分派积极配合补上 ，可以这么说 ，我们组上的员工个个都很优秀 ，各人都是尽量做好自己的事情 ，并齐心协力努力完成车间交给的各项生产任务。不过 ，要做好班组的治理事情 ，我认为还要注意两个要素 ，一是制定出合理化的目标；二是全体员工要有一个良好的心态。”
“从目标设定来看 ，小组的运行就象是一条在大海行驶的船 ，如果没有目标 ，就没有了偏向。并且 ，船上的每一个人 ，也要设定自己的目标 ，为完成班组这个大目标配合努力 ，都要为这艘的前行孝敬自己的力量 ，各人目标一致、齐心协力、风雨同舟 ，才华排除任何坚难险阻 ，抵达目的地。三组的目标是在包管质量的前提下 ，每天完成裁缝1000件以上 ，我们每天都在学习 ，每天也在进步 ，每天都能抵达和凌驾预定的目标”。谈到这里 ，我看到组长的脸上露出了自豪的微笑。
谈到良好的心态 ，小月组长说：“其实我们组也没什么很特别的地方 ，我就是要求各人都要有一个积极、乐观、向上的心态 ，还要有对公司、对客户、对产品卖力的责任心 ，相信自己的努力支付一定会获得回报。
在治理上 ，也要用豁达漂亮的心态 ，看待事情上泛起的问题 ，实时纠正在生产中发明的不规范的事情手式 ，耐心地讲样办、制单上客户对产品的质量、工艺要求 ，力争做到保质保量完成上级交给的一切任务。虽然 ，我们也遇到过种种困难 ，比方说 ，做新款式刚开始的时候也有质量上的问题 ，返修率高等 ，针对泛起的问题 ，我们会集中开班会 ，请主管、IE部等技术人员来帮我们剖析 ，如何在提高质量的前提下 ，提高产量”。
在三组的所见所闻让我很受启发 ，一个集体只有各人齐心协力才华共创佳绩 ，我心里对自己说：现在已经进入2018年了 ，我也算得上是位一年以上的“老员工了” ，今后我要好好的努力向三组的员工学习 ，争取在新的一年里取得更大的进步。
