立异是经济学和治理学的一个重要看法。而企业作为社会经济运动的微观主体 ，其立异可分为技术立异、制度立异、治理立异三部分。
一、技术立异。我们说“科技是第一生产力” ，只有把科学生长的新结果通过技术立异嫁接进入生产历程 ，使它和生产紧密结合 ，才华转化为可实现的有效生产力。就目前而言 ，大部分企业面临着“招工难”的困境和国际政治经济情况不绝变革的攻击 ，唯有加速企业内部的升级 ，提高技术含量 ，才华缓解劳工源困境 ，促使产品更新换代 ，适应市场需求。
二、制度立异。企业制度包括产权制度、经营制度和治理制度。其中经营制度又称经营机制 ，是有关经营权的归属及行使权利的条件、规模、限制等方面的原则划定 ，它组成公司的“内部治理结构”。包括目标机制、激励机制和约束机制等。从一些“老字号”的百年企业可以看出 ，企业的制度立异就是实现企业制度的厘革 ，通过调解和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系 ，使各个方面的权利和利益获得充分的体现 ，不绝调解企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度 ，使企业内部种种要素合理配置 ，并发挥最大限度的效能。
三、治理立异。治理立异就是指创立一种新的更有效资源整合范式 ，以抵达企业目标和责任的全历程治理。从世界生长历程来看 ，工业革命的起源地美国 ，正因为乐成实现了工业的生长 ，成为其时世界上最强大的国家。到20世纪 ，美国在借鉴英国治理理论的基础上 ，曾创下了具有时代意义的治理理论 ，使美国经济飞速生长 ，并凌驾英国 ，成为世界上的经济强国。第三次世界大战后 ，美国企业实现第二次奔腾 ，即由全面质量治理再造的偏向转变。美国自20世纪90年代泛起经济苏醒以来 ，已经连续的经济增长都与治理不绝立异有关。20世纪70年代以来 ，日本泛起经济生长的奇迹 ，主要得益于“技术引进”和“治理立异”的理念 ，我国经营乐成和失败的企业经验也告诉人们 ，治理立异是企业生长的永恒主题 ，贯串于企业生命的始终。
信息时代 ，科技生长日新月异 ，产品更新换代的周期越来越短 ，没有一种产品 ，一种治理模式可以一劳永逸、永远脱销、永远适用。企业要想长盛不衰 ，就必须在各方面进行立异。
就企业生长来说 ，通例治理就像在走路 ，立异治理则是在跳跃。拿人来说 ，走得快慢的区别是在平面行进10米照旧20米的区别。可是走是不敷的 ，因为这样你始终在平面上 ，可是如果在走的时候再加上一个行动—跳 ，那么你就从平面跃升了一个台阶。从10米走到20米 ，就是我们在治理中所用的改良 ，从一层跃升到二层 ，就是我们在治理中所用的立异。跃升的基础在平面 ，跃升的动力在于不满于始终在平面。
海尔总裁张瑞敏常说：经营企业的感受“战战兢兢、如履薄冰”。立异意识往往来源于“突破通例” ，突破那些毫无新意的模式和看法 ，只有如此才华居“山重水复疑无路”的情况下 ，才华看到“柳暗花明又一村”。
康佳集团是在中国革新开放大潮中生长起来的中国家电巨人 ，具有立异精神的康美人经过重复提炼确定了新的企业理念——“创立生活每一天”。由于不绝推陈出新 ，康佳集团成为中国家电行业的佼佼者。
许多事例告诉我们：“唯一长期的竞争优势来自比竞争更快的立异” ，因此 ，企业只有不绝立异 ，才华应对错综庞大的不缺定因素 ，使企业夹缝求生 ，立于不败之地。
“责任、团队、高效、立异”不是挂在嘴上的口号 ，而是立说立行的行动自觉。责任是企业生长的前提；团队是企业生长的要害；高效是企业生长的灵魂；那立异就是企业生长的基础。
在生长的进程中 ，肯定会遇到种种庞大的新情况、新问题 ，我们要有“等不起”的紧迫感 ，“慢不起”的�；� ，“坐不起”的责任感 ，群策群力、勇于探索、敢拼敢赢 ，少一点四平八稳、慢慢腾腾的暮气 ，多一些敢为人先的勇气 ，在思路上高人一等 ，革新上先人一步 ，立异上快人一拍。让OG真人事业朝着健康的生长轨道直直走 ，步步高。
