治理者尤其是中高层治理者 ，首先要拥有良好的素养和品格 ，因为有好的素养和品格你才华成为优秀的治理。优秀的治理在员工心中树立了模范作用、优秀的治理在员工心里是敬畏的、是信任的。治理在员工心中信任度越高 ，遇到困难时员工都愿意出来帮衬 ，愿意同甘共苦……
那么优秀的治理者如何提高治理和激励员工的事情能力呢？
一、统一追求目标。每个人都会有实现自己的愿望和目标追求。在企业中 ，各人一起支付努力 ，一定是因为我们有一个配合的目标 ，因此作为治理者 ，一定要能够正确引导和勉励员工在事情中不绝发挥自身能力 ，提高车间产能效率；同时还能够为员工提供技术提升资助 ，让他们不绝精进技术 ，不绝提高效率 ，因为效率与收入是挂钩的 ，收入提高了 ，员工自然更有劲头 ，也就会越发信任治理人员 ，能够和治理人员 ，和企业一起朝着同一个偏向更用心拼搏。
二、勉励员工思考。无论是员工照旧治理 ，要生长一定要具备思考的能力 ，要带着问题思考 ，要能够找出症结。好比今天预定的产量达不到 ，这时候就应该和员工相同 ，勉励各人思考问题出在哪个环节 ，在思考中找到提升事情的要领 ，从而抵达产能的提高。
三、宣导品质看法。品质是企业的生命 ，而最好的品质控制要领 ，就是“一次过关”。因此每一批大货开织之前 ，首要任务是把质量相关问题转抵达每位员工 ，在生产历程中更要不绝增强员工对产品的自检能力 ，治理人员一定要实时跟进、抽查督导 ，一旦发明问题就要实时反响、实时处理 ，杜绝质量事故的爆发。
四、坚持6S治理。6S治理是现场治理的重中之重 ，贯串于一线生产的细枝末节。对普通员工来说 ，每天整理、清扫自己的事情区域 ，既有利于营造洁净和谐的事情情况 ，提高事情愉悦度 ，也有利于日常事情的顺畅开展与效率实现。而治理人员的责任 ，则是要在连续推进6S治理的历程中 ，不绝思考、不绝实践 ，为员工创立更便当快捷的车间安排 ，更好发挥产能。
五、培养团队精神。团队是由无数个个体组织起来的 ，治理者要让员工富有团队精神 ，融入整个团队当中 ，引发员工的事情潜能、勉励员工自我提升 ，敢于逾越 ，敢于担卖力任 ，求同存异。总之作为一名治理者要有高效率、高效益 ，另有一支高效务实的团队 ，才华为公司创立更大的效益。
