在IE工程相关的界说里有句名言“所有人类及非人类加入的运动 ，只要有行动泛起的 ，都有可接纳工业工程的原理以及工业工程的一套系统化的技术 ，由最合适的途径抵达最好的效果” 。这句话道出了改善无止境的真意 ，但改善的重点则在现场改善 。
现场改善是IE领域里先进有效可靠的改善要领 ，是通过简单的操作实现作业行动剖析并进行现场改善 ，以实现提高现场生产事情效率的目的 。
经过现场多年的视察 ，现将现场改善归纳为四个主要切入点 ，即：行动改善、通例工艺要领改善、应用辅助工具模板改善和非通例工艺难度要领改善 。
一、行动改善
指对事情的行动进行调解和重组 ，缩减不须要的多余行动 ，减轻肌体疲劳度 ，提高事情效率 。现场员工、班组长就可以进行行动改善 。例如：减少行动次数 ，接纳双手同时拿取和摆放裁片行动 ，右手拿取裁片的同时 ，左手必须移动安排已车好的裁片 ，双手的行动应是同时和对称的 。在车缝中 ，尽量将物料、工具放在操作员面前或近处 ，便于双手拿取或摆放 ；尽可能一次缝最长的缝迹 ，减少不须要的停止行动 。操作时 ，身体、手臂尽可能做最小幅度的移动 ，如只需要用前臂移动就尽量不要移动上臂 ，只需动用手腕就尽量不必前臂 ，这样可以减少生理疲劳 。把工具、加工品放在伸手可及之处 ，不要突然改变换作偏向 ，应尽可能接纳连续的曲线行动 ，制止使用不自然的姿势 。如果需要两种以上的工具 ，尽可能的组合一起 ，使操作起来便当、顺手 。此类种种 ，都是行动改善特点 。
总之在现场操作时 ，岂论是拿、取、车缝或安排裁片等行动 ，都应以抵达简单、快速且最禁止易疲劳为目标 。
二、通例工艺要领改善
指在不影响质量及外观的情况下 ，尽量简化事情程序 ，使车缝简便 。针对一些通例工艺 ，在原有工艺要领的基础上实验进行工艺改良 ，例如改变工艺要领、改变工序前后顺序、改变古板设备及辅助工具等 ，就能抵达简化工艺以提高生产效率的目的 。此种工艺改善不更改打扮款式、外形、整体效果 。
举几个例子 ，打扮落肩贴条 ，在改善前的工序顺序拆分为：1.用平车加工具定位后用手拉落于前幅2分的宽度贴条 ；2.合肩时钑骨需对平车线 。改善后工序顺序拆分为：将贴条的裁片裁成尽长 ，车缝时加拉筒可以使前后肩三夹一次性车缝完 。
有帽的领窝捆条 ，在改善前工序顺序拆分为：1.度尺寸手剪领窝人字带长 ；2.做人字领导点记号 ；3.拉1分宽唧边于人字带上 ；4. 封人字带、对称、修止口 ；5.钉唧边头位子口 ；6.落于领窝 ；7.间领窝捆条线 。改善后工序顺序拆分为：1.拉领窝捆条 ；2. 拉1分宽唧边于人字带上 ；3.间领窝捆条线及封捆条骨位 。
改善后的效果即包管质量又提高速度 ，提高生产力 ，实现理想的目标 。
三、应用辅助工具摸板改善
目前已经应用成熟的模具有：做领、贴袋、贴龟背、开袋等简单小部件的运返等 。但应该说模具的开发使用照旧处于初级阶段 ，尤其是非通例工序的模具使用照旧比较少 。所以在模具开发上 ，要加大力度 ，不但在通例工艺的模具方面要加大研发力度、充分发挥模具的作用 ，并且针对非通例工序的模具 ，也要勉励研发人员拓展思路、实验研发 。非通例工序的模具研发 ，可以消除瓶颈工序 ，提升效率 ，减少人力 。
例如工序贴袋 ，在改善前用手工贴袋需要剖析为四个办法：1.落样烫袋边子口 ；2.落样做贴袋位记号 ；3.修袋边子口 ；4.贴袋 。改善后用摸板贴袋剖析为两个办法：1.做模板 ；2.贴袋 。
充分利用有利模具辅助工具 ，可以有效提升效率 ，增强质量控制 ，降低工序级别 。
四、非通例工艺难度要领改善
针对非通例工艺 ，这种工艺一般会造成工艺难点 ，大货生产时很容易成为瓶颈工序 。因为这种非通例工艺以前少有接触到 ，所以技术组做板时最好就已经研究好怎样处理这种非通例工艺 。
经过做板实验 ，乐成的实验可以用到开大货生产 ，没乐成的则需要继续想步伐解决 ，而很难解决的则要与厂部领导部相同是否改良工艺 。例如：包缝是否可以改双针车 ，双针车是否可以改拉筒等等 。这样在开款前就已经解决非通例工艺难点 ，并且用此要领进行产前培训 。
大货生产、提高生产效率的要害点就在庞大工序上 ，有时甚至需厂部领导出面进行才华改善 。
例如：最近一款男装 ，贴龟背（衣服后背上贴着块半圆形称之为领弯 ，打扮打版内业人士的一种叫法称后龟背 ，较早保存于男士衬衣和T恤上 ，是因为男士运动量较大起到� ；ず凸π宰饔� ，现作为一种装饰 ，面料衔接 ，显得更有条理和质感 ，有时是为了美观 ，有时起到隔热的作用） 。
此款照样衣的做工要领 ，要先贴肩位担干后再贴后龟背 ，这样 ，就酿成龟背要等裁缝后贴 ，贴龟背的工序就庞大了 ，不可用摸具车 ，龟背先要用手工熨好形态 ，还要做记号 ，假如一批是5000件 ，算下来需要不少时间和人力完成此道工序 。要是裁片先贴于后幅 ，又可以利用辅助摸具贴呢 ？
经过高层治理人员和营业人员与客人相同 ，最终改变工艺做工要领 ，改成半制品裁片贴龟背 ，利用辅助摸具车 ，省调手工熨形态和做记号 ，外观没变 ，工序的先后顺序变换 ，就提升了效率、提升了生产力 。
再如 ，有些女装圆领 ，领内落领贴 ，领贴的形态是以领窝的形态一样 ，主要的作用是领窝倒运于变形 ，越发的美观 ，样衣的领贴做法是用手落 ，改成加拉筒拉 ，也可以提升生产力 ，可是要这样的更改需要经过高层的探讨和客户的同意 ，因此也是需要多方面协调解决 。
改善是一种运动 ，可是治理层并不是期望能从每一个提案中 ，立即获得巨额的经济利益 ，而是通过改善运动 ，引发全体员工对现场进行连续地、全方位地改善的兴趣和热情 ，让各人习惯于突破陈规 ，积极思考 。
只有全员都积极加入行动起来 ，主动思考改善要领 ，实施革新计划 ，才华真正推动公司各方面的连续革新 。
改善有要领 ，但改善无止境 ，引导和调动全员连续积极改善 ，企业才华越做效率越高 ，越做越完美 。
