生产治理是以预先拟定好的生产计划为依据 ，对整个生产历程严格把控 ，并在预定的时间内 ，以最低的本钱 ，制造出合乎要求的品质及数量。
狭义的生产治理是指如何在事先计划生产及管制生产进度 ，广义的则是指如何经济且有效的使人力、物料、设备等在时间、空间、数量上适当的配合与运用 ，其最终目标是使生产事情能顺利进行 ，并抵达预期的目标。实施生产治理应注意下面三个原则：
1.订立生产计划 ，岂论做任何事 ，都应在事先订立计划 ，然后再依计划实施。我们无论是事情照旧生活 ，无论是组织一场聚会 ，照旧安排一次旅行 ，只要想把事情做好 ，都应当提前做好计划。计划是有效治理时间重要的一环 ，没有计划组织 ，主管和其下属的事情会缺乏一个明确目标。生产治理在生产上要拟定好生产计划 ，生产部分要以计划为依据 ，对整个生产历程严格加以把控 ，并要在预定的时间内 ，以最低的本钱 ，制造出合乎要求的质量及产量。所以需要订立目标和确定优先处理的项目。好比比较重要的事情 ，应该明确的订立目标 ，包括完成时间及质量要求 ，并知会各有关人等 ，以便获得各人的共识 ，使目标顺利告竣。若要在同一时间内完成差别的事情情况下 ，便要剖析各项事情的重要性和急切性 ，比较各项事情的缓急轻重之后 ，决定需优先完成的项目。
2.事先准备好人力、物料与设备：在事情之前先准备好所需用的人力、物料及设备 ，使生产事情不致因准备不周全而停顿。注意生产方法经常因款式变革 ，工人请假、旷工及订单数量有所影响 ，有经验的治理人员会在生产前研究策划 ，需要几多工人 ，设备及预算可能爆发的问题 ，当一个有经验的工人缺勤时 ，许多时候得动用2个后备工人才华生产同样的工序 ，因此如要使生产稳定 ，需训练各工序技术较全面的人员 ，治理人员必须经常有心理准备 ，随时调动后备工人协助 ，确保生产流程稳定 ，制止生产流程泛起阻塞。
3.监督执行 ，有了生产计划后 ，就要严格而确实的执行 ，才华使生产治理抵达预期效果。
当现场治理发明产量异常原因接纳暂停步伐外 ，做好纪录并拟定解决要领 ，还要实时的向上级报告 ，按上级指示接纳行动。使当天的事情任务完成。无论是接纳什么要领都要检查效果如何 ，最重要的是质量、进度 ，让生产流程进行顺利及完成必须完成的事情。
将种种事情编成合理时间表 ，使产品能在一准时间内完成并如期交货 ，为达此目的 ，必须从数据、物料组织开始到包装出口为止 ，做周详的安排及计划；计划应以交货期及工厂的生产力为依据 ，拟定各部分的开始生日期及完成日期。
总结：生产治理计划是企业计划系统中的要害环节 ，有效的生产计划是生产对客户需求的一种允许 ，是企业关于生产进度的需求 ，是企业生产有序进行的基本包管。
