据报道 ，八月四日清晨五点 ，晋江一家雨伞厂爆发火灾 ，大火导致三层楼高的铁皮厂房变形坍塌 ，雨伞等货物被压在底部连续燃烧 ，给消防扑救事情增加了很浩劫度 ；八月六日晚十一时左右 ，晋江七匹狼公司货仓着火 ，火势冲天 ，出动了二十辆消防车加入扑救 ；八月八日中午十二时许 ，晋江一布料货仓突发大火 ，铁皮搭盖的货仓被烧塌变形 ，火场内时时有布料堆垛复燃 ，消防人员扑救了三个多小时才彻底排除险情 。相继爆发的这三起企业火灾虽然没有造成人员伤亡 ，可是产品、厂房、设备等损失也十分惨重 。对同是制造业企业的集团公司来说 ，这些爆发不久、近在身边的案例 ，就是我们的前车之鉴 。
三起事故的共性 ，就是都爆发在货仓或堆放产品较多的厂房内 。货仓作为物资、制品集中的区域 ，火情易发、难救、损失大 。因此三起事故给我们敲响了警钟：货仓是企业防火的重要部位 ，要重视、重视、再重视 。集团各公司货仓甚至车间也经常饱负荷、超负荷堆放 ，必须尽快检查整改 。
货仓消防宁静 ，要软硬件双管齐下去抓 。集团企业的货仓、车间都凭据消防要求配备了相应的消防设施 ，制定了相应的检查、监督制度 ，确定了消防事情责任人 ，硬件方面问题不大 。在这几年的旺季行政治理考评中 ，更多的问题都泛起于软件上 ，也就是治理问题 。
治理上的缺乏主要保存于几个方面：一是检查更换不到位或者只是走个形式 ，一些设施明明损坏、缺漏 ，不但没有更换、检修 ，检查纪录还写了“一切正常” ；二是不可堵的地方堵上了 ，往年我们曾发明有些车间将无处安顿的货物放到了消防设施周边、高压电箱下方、消防通道等明确标示不可堆放货物的区域内 ；三是事情上的疏忽大意 ，好比在货仓门口找到烟头 ，化学药品没有分类加盖存放等问题 ，也曾有发明……许多时候这些“小行动”没有泛起大的问题 ，并不体现这种做法就宁静 ，一旦失事 ，结果很严重 。
要杜绝这些隐患 ，照旧要从人的意识入手 ，培养各人的宁静责任感和防患意识 ，既要对自己的劳动结果抱有敬服之心 ，也要对消防宁静� ；尘柚� ，只有两手抓、两手都要硬 ，才华真正做到有序生产、宁静经营 。
