6S治理关于各人而言，应该都很熟悉。《OG真人治理通讯》很经� ？�6S治理的文章，也证明集团推行6S治理的决心。南顺公司也积极响应、全面推广6S治理。6S治理是目今一种先进的治理要领，是企业实施人文治理的重要方法，不但能够改善事情和生活情况，更能提高人的能力和事情效率。其中6个“S”是整理、整顿、清扫、清洁、宁静、素养。如何能做到这几点呢 ？最主要的是“人”。每一个人都要有积极向上、刻苦的心态和持之以恒的决心。
决心不是说出来的，而是从每个细节做出来的。岂论是公共场合、办公室、事情园地、生活情况都要把物品凭据使用价值进行整理取舍，并凭据用品的使用需求、频率等进行整顿，合理计划、定点标识、整齐摆放，以节约找寻的时间。所有事情情况，生活空间都要养成一个准时清扫的习惯，坚持洁净整洁，并且避免污染爆发。
南顺公司推行6S治理以来，一直连续向员工通报和分享许多相关知识，这也实现宁静生产、产出效益的途径。在推行6S治理历程中，除了理论学习，我们还在各车间进行实操，“双管齐下”各方面获得良好的改善。
让笔者带你去看看整改后的电机车间，一进门，映入眼帘是重新定位摆放的电脑横机，一行行、一排排，左右对齐、洁净整洁。车间里再也看不到这里一车、那里一堆的毛料，真正做到不堵、不堆、不脏，包管各个通道都“四通八达”。就连机台上的毛料，为了避免飞来毛混淆，就把每个毛线装入透明塑料袋内，袋口稍高拉开，包管正常运作。全自动电脑横机内由于机头来回运作，难免机板盖上会“飞溅”少许油，观感较差，所以治理人员就想步伐，在机械的右侧放一个“小油盒”，让机油自行滴入盒内，再让清洁工姨妈每天轮流清理……
衫片织好后，就要进入查片和补片环节。在这里，每一批货的每一个批号、每一个颜色都有牢固的位置并做好区分，以明显标识区分哪些是查好的，哪些是未查的；哪些是补好的，哪些是未补的。标识清楚，区明白显，自然运货员就不会蜕化。为了避免查补好的衫片抽筋，车间还特别制作用布车好的袋子，罩在车内装货，杜绝抽筋和污染脏污。并且，为了帮员工养成清洁、清扫的良好素养，将查片、补片每个员工事情区域设定为其清理卫生的责任区，并落实到位、监督完成……
6S治理重在平时、重在坚持，因此要把6S治理真正做好做实，就要按制度执行，要时刻坚持“始终如一”的心态；要有明确的目标治理，要有明确的职责；每一件事、每一个人、都要责任到位，要全员加入，必须提高、培养员工素养，更要将6S治理进行究竟！
