公司内有不少治理者，都是由技术员起步，因事情中体现较优秀，公司给予时机接触治理事情，其中也包括自己。
作为生产的治理者，我们的技术优势在治理事情上能明显发挥作用，但我们也普遍保存一些短板，如能补齐好，调解好思维，提高治理意识，我们同样能成为精彩的治理者。以下逐一作出剖析：
发挥优势(一)、预视生产问题，更合理地安排生产
在每次开展事情前，例如产前会，治理者有富厚的技术经验，能提早判断出可能会泛起的问题，并能凭据下属各员工的个人能力，合理安排及分派，能让生产更顺利地完成，减少翻工几率。
发挥优势(二)、更好地提点员工，高效做事
技术优秀的治理者，较能作技术剖析、改良，减省工时等，提高员工效率 ；遇技术问题，也能更快地解决。
发挥优势(三)、更容易获得员工的信任
从技术员晋升的治理，本就是因为技术优秀而脱颖而出，自然较受下属技术员的认同，加上平日对员工技术进行指导、资助员工提升、解决实际操作上的突发问题等，会比较容易获得员工的信任和支持，在治理上更有说服力。
制止误区(一)、要快速解决问题，同时要注重培养能力
下属员工遇问题时，治理人员除了资助解决外，还要解析原理、教授要领，让员工生长。如一遇难题就直接解决，或默默地帮员工善后，就会导致员工太过依赖，酿成一遇问题便交治理“处理” ；仍是技术员时，只要对自己的生长卖力就可以，作为治理，就应对下属员工的生长卖力。
制止误区(二)、平心静气地倾听，多听意见再作考虑
倾听是相同的基础，也是对人的尊重，能让员工更有加入感、更投入，加上各人各有所长，看待事情有差别角度，我们要作决定前，宜多听意见再作考虑。仍是技术员时，主要对自己的作品卖力，可更多地以主观考虑，作为治理，就应对团队卖力，要更多以客观及多方面考虑和剖析。
制止误区(三)、用绩效考核，问题也要实时指正
现代治理中，大部分岗位都能够应用绩效进行考核，但我们不可只靠酷寒的数据来治理，考核结果差就批评、甚至处分——员工体现不佳，应在平日就有迹象，技术原因的话，我们应抽时间针对问题增强培训，并保存实物及做解决要领纪录，宣布给其他员工检察，制止同类问题 ；如是个人原因，应该平日就多体贴，多提点指正，尽力矫正，不应平日不大理会，到考核结果不佳就“生机”。
发挥好自己的技术优势，能资助我们更好地领导员工，完善团队，我们重技术的同时也要注重治理，多用心思考，看书学习，提升治理能力！
