面对海内外经济形势及中美贸易战的影响 ，现在订单大幅度减少 ，公司同样面临生存的痛苦和考验。
各部分也应该改变看法 ，积极努力去应对 ，通过提升生产治理等方面来降低本钱 ，外部的情况我们无法改变 ，可是公司内部的提升我们是可以做到 ，只要多些用心治理 ，我们一定能够突围而出 ，逆势而上。现提出以下几点：
一、改变看法。治理人员要增强本钱意识 ，并通过班组小集会等形式 ，提高员工的节约理念 ，帮他们掌握节约的步伐。与此同时 ，要合理安排生产计划 ，增强团队配合与票鹄胛理 ，减少无谓浪费。
二、通过技术改良 ，降低本钱。针对每款大货 ，通过技术改良 ，改变生产工艺做法 ，而抵达减少生产时间与本钱 ，注重以较少的投入 ，求得较多的回报。
三、提高收发系统的数据准确性。近年来 ，收发系统数据严重禁绝确 ，数据禁绝是很是致命的 ，尾数和转头不了而之 ，造成缩数少走货和大都不可走货现象。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性 ，保存误差的情况下与上道工序实时确认清楚 ，每个工序应实时核对清楚数据的准确性。
四、机械设备的维护与保养。后整洗水部分机台零件损坏频繁 ，主要是机台年久老化原因 ，修理维护本钱高 ，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备 ，条件允许下装置一台小型洗衣机用于洗办之类用�？粜⌒偷缏� ，合理利用 ，减少浪费。
五、提高产品质量 ，降低本钱。不可满足客人要求的产品所要进行返工爆发的主要原因：A、产品质量达不到客人要求 ，B、大货设计保存缺陷。由此 ，我们要增强品质管控 ，在源头就控制缺乏格品流入生产后道工序 ，提高产品及格率 ，少出次品 ，可以直接降低生产本钱。
六、提升生产治理 ，降低本钱。各工序部分应该全面检查本工序内的浪费行为 ，并进行整改。目前有些步伐是有效的 ，可供各人参考：如清扫空调上的毛尘 ，既包管制冷又省电；控制开关时间 ，减少电、气的损耗 ，降低本钱；充分发挥部分生产力和自检能力 ，制定查补分工责任 ，控制本钱；烫衣部分员工合理使用抽气功效 ，长时间离开事情台 ，须关掉开关和抽气；规范烫板治理 ，制止损耗浪费……
节约控制是一种意识 ，需要每个人将减少浪费与自身的事情有机结合 ，做到消除浪费从小处抓起 ，在细节处精益求精。
