最近我们走访了几家企业，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，员工们的积极性很是高，事情很认真，自己琢磨着怎么把货做快做好，另有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，他们说：“来到这个厂，我们真的很幸运，外面的人没货做，我们的货做都做不完 。我们多做点、做好点，厂好了，我们才华随着好 。”朴实的话语令人感动 。
简直，中美贸易摩擦、新冠疫情影响，二〇二〇年必将以很是奇特的方法载入史册，关于许多企业而言，这一年是难关中的难关，撑不过就要退� � ；也可能是泰来前的“否极”，抓住机缘就能翻身 。今年以来，集团所面临的形势依然禁止乐观，但在全体干部职工的配合努力下，我们多策并举、内外协力，积极应对疫情挑战，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任 。时至今日，我们的努力初见效果 。
正如员工所说，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，这关于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有资助的 。可是以往的经验也提醒我们，越是赶货，越要静下心来安排 ；越是忙时，越要秩序井然 。
井然的秩序包括两个部分，一是要做好生产秩序的井然 。时间紧迫，我们一定要合理利用好有限的时间和精力，尽量制止浪费和返工，这就要求企业要提前制定好生产计划、实时跟进，同时抓好生产现场的宁静和质量控制 。尤其是宁静治理，更是重中之重 。这次我们也发明个体企业因为赶货疏于对宁静的管控，员工在办公场合私拉排插，造成宁静隐患，而下层治理者宁静意识弱化，这就很可怕了 。
井然的秩序，还需要企业内各工序、各部分、集团各公司协同配合，工序会有瓶颈，货期可能紧急，这时候，就需要各级治理人员勠力同心、深度协作、实时援手、打好配合、相助互利 。越是忙时，越要站在“大我”的角度，做好“小我”的职责，这才是企业生长最基础的秩序所在 。
虽然，有忙时，自然也会有闲时，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，无可制止，因此我们在心态上一定要调解好，要“顺其自然” 。虽然，顺其自然，并不料味着“放牛吃草” 。时序轮转，秋收冬藏，冬天的蛰伏，是为了给春天的勃发积贮力量，这才是自然的纪律和规则 。因此在相对闲暇的淡季，集团宽大干部职工依然不可松懈，我们要利用时间增强员工的技术和素养培训，帮他们提升能力、挖掘潜质 ；我们要对旺季的事情进行复盘整理，总结经验、发明问题，以实践为鉴镜，找缺乏之处，挖优化可能，进一步把流程理顺、理好 ；我们要向前看，预判未来的形势生长，提前做好治理结构调解和人员优化，为来年做好准备 。
“忙时井然，闲时自然”，企业如是，对员工而言亦如此 。OG真人是我们配合的企业，要靠各人一起来办妥 。只有各人都稳住心态，在做好自己的天职的同时，不绝追求“多快好省”，我们的企业才华水涨船高，在逆境中坚定偏向、劈波斩浪 。